Lo que dicen quienes ya han trabajado con nosotros
Empresas colombianas de distintos sectores comparten cómo fue el proceso de modernización que vivieron junto a Velmora.
+60
Empresas acompañadas
4.7
Valoración promedio sobre 5
92%
Adopción sostenida a los 6 meses
4
Años de operación en Bogotá
Qué encontraron al trabajar con Velmora
Marcela Ríos
Gerente Administrativa · Bogotá
Contratamos la Revisión de Preparación Digital porque no teníamos claro por dónde empezar. El resumen que entregaron fue muy concreto y sin tecnicismos. Nos señalaron tres cosas específicas que podíamos mejorar de inmediato. Al final terminamos avanzando al servicio de cuatro semanas.
Junio 2025
Diego Pedraza
Director de Operaciones · Medellín
Teníamos procesos de aprobación interna que dependían de correos y hojas de cálculo compartidas. Con Velmora los reemplazamos por herramientas simples que ahora usa todo el equipo. Lo más valioso fue que lo explicaron de una forma que todos entendieron, no solo los más jóvenes.
Mayo 2025
Sandra Cuéllar
Socia fundadora · Cali
Esperaba que fuera un proceso incómodo, con mucha presión para cambiar cosas a las que el equipo ya estaba acostumbrado. Fue lo contrario. Cada semana revisábamos si lo que habíamos instalado funcionaba bien antes de pasar a la siguiente herramienta. Eso fue determinante para que el equipo lo adoptara.
Junio 2025
Andrés Guerrero
Coordinador de Proyectos · Bogotá
El programa de cuatro semanas fue una buena decisión. Teníamos problemas con el seguimiento de tareas entre áreas diferentes. La documentación que entregaron al final nos sigue siendo útil. Si pudiera cambiar algo, hubiera querido que incluyera una sesión adicional de preguntas abiertas con el equipo.
Mayo 2025
Laura Torres
Jefa de Administración · Bucaramanga
Somos una empresa de once personas y pensé que servicios como este eran solo para empresas más grandes. Velmora nos trató con la misma atención. La revisión inicial ya valió la pena: identificaron un cuello de botella en nuestro proceso de facturación que llevaba años sin resolverse.
Junio 2025
Carlos Forero
Gerente General · Bogotá
Tomamos la Alianza de ocho semanas porque necesitábamos modernizar tres áreas al mismo tiempo. Lo que más agradezco es que supieron gestionar las resistencias internas sin generar conflictos. La revisión de seguimiento posterior confirmó que los cambios se habían mantenido.
Mayo 2025
Procesos de modernización en detalle
Tres ejemplos del tipo de trabajo que realizamos, con sus contextos, procesos y resultados.
Empresa de servicios contables · Bogotá
El reto
El equipo manejaba la comunicación interna por correo y no tenía claridad sobre cuáles procesos digitales se podían mejorar sin invertir en software costoso.
Lo que hicimos
Aplicamos la Revisión de Preparación Digital. Revisamos sus flujos de trabajo durante tres días y entregamos un resumen con cuatro recomendaciones específicas y herramientas gratuitas disponibles.
El resultado
El equipo identificó dos mejoras que implementó de forma independiente con las indicaciones del resumen. El tiempo de respuesta interna en el área de liquidación bajó notablemente.
"El resumen fue directo y accionable. No nos hicieron sentir que necesitábamos contratar nada más para avanzar." — Gerente del área
Distribuidora comercial · Barranquilla
El reto
Los pedidos y el seguimiento de inventario se manejaban en hojas de cálculo separadas que no estaban sincronizadas, lo que generaba errores frecuentes en la preparación de despachos.
Lo que hicimos
Implementamos el Programa de Herramientas y Flujos. Seleccionamos una plataforma de gestión adecuada para su volumen, la configuramos y acompañamos al equipo de ventas y bodega en su adopción durante cuatro semanas.
El resultado
Los errores en despacho se redujeron en más del 70% en el primer mes posterior al proceso. El equipo opera de forma autónoma con la documentación entregada.
"No pensaba que cuatro semanas fueran suficientes para cambiar algo que llevábamos años haciendo igual. Me equivoqué." — Coordinadora logística
Empresa de servicios educativos · Bogotá
El reto
Tres áreas —coordinación académica, atención al estudiante y administración— trabajaban en silos con herramientas distintas y sin visibilidad compartida del estado de los procesos.
Lo que hicimos
Aplicamos la Alianza de Asesoría Digital. Diagnosticamos cada área por separado, diseñamos un flujo de trabajo compartido y lo implementamos en etapas semanales con sesiones dedicadas a cada equipo.
El resultado
Las tres áreas comparten ahora una plataforma común. La revisión de seguimiento posterior confirmó que el 90% de los nuevos procesos seguían activos y en uso seis semanas después del cierre.
"Fue un proceso tranquilo. La revisión de seguimiento posterior fue un detalle que no esperaba y que nos ayudó a ajustar dos cosas menores." — Director institucional
¿Tiene alguna pregunta antes de contactarnos?
Dirección
Av. Calle 26 # 59-41, Salitre, BogotáHorario
Lun–Vie: 8:00–18:00Sáb: 9:00–13:00
¿Le interesa explorar si podemos ayudar a su empresa?
No se necesita tener claridad total de antemano. Con una conversación breve podemos orientarle hacia el primer paso más adecuado.
Ponerse en contacto